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责任编辑：张玉Bonitas在沽空报告中，指控恒安国际虚构卫生巾业务的资产回报率及营业利润，惟恒安回应指公司自1985年，当时卫生巾市场渗透率低以来，一直从事卫生巾业务，至今公司于2017年和2018年上半年在中国的卫生巾销售方面仍然排名第一，占相关市场份额约27%，比排名第二的市场份额高出约8个百分点。公司多年来，从中高端产品到高端产品建立的广泛的客户群和分销渠道，有助于增加公司的收入来源，并与供应商就价格进行谈判时，提供了更好的议价能力，并使公司能够从可靠的供应商处保持稳定的原材料供应。

在法国这样一个生活和工作分得很开、休假大于一切的国家，StationF难得地24X7全天候开放。Matthuie之前和我们说过，一天工作12个小时一定无法保持专注，法国人工作更关注动机和目标，而不是热衷于工作本身。即使在StationF这个全巴黎创业气氛最浓的地方，Emmanuel说，一过晚上7点，市区餐厅开始对外营业，这里几乎就没什么人了。但是，他强调，“在法国，参与到创业中的年轻人，都是发自内心地热爱工作，他们更加看重效率，而非比赛在电脑前坐多久。”同时，“像硅谷公司给员工提供早晚餐、一天的水果和饮料，只是诱惑员工多停留在公司，而非提升效率，法国人才不会上这个当。”

这么低的收费，陈某靠什么赚钱？原来，2014年9月，医院第一次与社保结算时，陈某找到了非法获利的门道。陈某向检方交代，他发现金华的医保政策是定额的，即金华市社会保险事业管理局会给医院一个住院人次定额标准，每个月先按照定额拨给医院，年底再清算，病人没用完的部分就会被扣回去。研究该政策后，他发现每个病人住院费用控制在3300至3600元之间对疼痛科最有利。

“为了要个孩子，这几年我们可没少折腾。”刘女士说，村里新结婚的，一般很快就能怀上孩子。可她和丈夫却没能怀上孩子，两人包括双方父亲都为此都很着急。尤其是她，一直觉得问题出在自己身上，常常陷入深深的自责当中。3年前，通过观看电视上的一则广告，刘女士来到武汉市一家民营医院检查，被告知月经不调。3年里，她做了各类检查，花费逾10万元后，仍没能如愿怀孕。

对于Bonitas指两间附属（恒安中国）与恒安国际之间，有难以理解的业务盈利能力差异。恒安表示，两家主要从事卫生巾业务的附属公司--福建恒安集团及福建恒安家庭生活用品，并不属于恒安中国集团的一部分。该额外附属公司主要生产“七度空间”品牌卫生巾及针对高端市场，其利润率因此明显高于其他品牌，因此集团及恒安中国集团的组成不同，故存在不同的利润率。

因此，2000年之前，国企的日子普遍不好过，连国有银行都产生了大量坏账，这主要是管理上落后，弊端很多；2000年之后，随着中国步入重化工业化阶段，国企和民企发展几乎并驾齐驱。但08年美国次贷危机之后，民企高增长的时代似乎结束了，国企的相对优势逐步形成。